2023 開啟反彈
一年之計在于春，今年是大展宏兔的放開之年，也是企業(yè)開啟反彈的一年，對于睦祥人來說，更是機遇大發(fā)展的一年。
當然，企業(yè)有目標，但你的團隊準備好了嗎？他們當中有老員工，也會有新員工，他們有信心，有方法，有斗志嗎？
任何目標的實現(xiàn)，都離不開“人”這個要素，這離不開高層、中層、基層的共識和協(xié)同。
那么，進入新年工作，我們?nèi)绾巫龊闷髽I(yè)內(nèi)部的共識，培訓員工的職業(yè)能力？
一方面，明確2023年的經(jīng)營目標；第二，明確在未來階段戰(zhàn)略上的重構(gòu)和規(guī)劃，同時也是做文化的梳理完善，讓所有參與的人一起共創(chuàng)文化。
這里面涉及到兩方面的要求，一是快速收心，讓所有人快速的進入工作狀態(tài)，同時也是激發(fā)所有骨干的工作熱情，通過文化共創(chuàng)，建立良好的工作氛圍。
但是，如何在年度計劃實施過程不走偏？
對團隊來說，在新的發(fā)展階段，就要讓他們對未來發(fā)展戰(zhàn)略的路徑清晰可見，要讓公司的文化真正落實到具體的行為。這是每個企業(yè)都需要去思考的問題。
無論是個人還是團隊，借助于對過去三年的總結(jié)和思考，首先認知自己能力圈的范圍，無論是在不確定性的特殊階段，還是日常穩(wěn)定發(fā)展階段，都必須以“核心能力圈”去規(guī)劃自己的核心工作和關鍵業(yè)務。
從個人來說，在認知自己能力圈的同時，不斷去借助于學習成長去擴展自己的能力圈范圍。
企業(yè)在不斷的積累自己能力的時候，可以增加服務范圍，但必須學會整合外部的資源和能力，更好的提供產(chǎn)品和服務的解決方案，給客戶更好的解決之道。
文化是戰(zhàn)略的重要協(xié)同，甚至是戰(zhàn)略的組成部分。企業(yè)的經(jīng)營，就是用文化保證戰(zhàn)略落地。工欲善其事，必先利其器，與磨刀不誤砍柴工，與名正則言順，言不順則事不成，都包含了大抵相近的道理。一家企業(yè)沒有統(tǒng)一共識，它的價值觀不能深入人心，注定也不會有未來。所謂共識，就是企業(yè)全員行動一致的綱領。
《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯，說，企業(yè)文化并不是企業(yè)戰(zhàn)略的重要補充，企業(yè)文化本身就是戰(zhàn)略。
愛德華多·布朗教授在《高效能領導的五個角色》中說，戰(zhàn)略是統(tǒng)籌所有商業(yè)硬變量的保護傘，而文化管理所有的軟變量。
企業(yè)的戰(zhàn)略關于市場、產(chǎn)品、盈利模式和未來的增長結(jié)構(gòu)，文化是保證企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要元素。
一個企業(yè)就像一個高速運轉(zhuǎn)的設備，既要有高效的硬件（基于用戶、產(chǎn)品和競爭的業(yè)務規(guī)劃以及基于數(shù)字鏈接的組織流程），也要有基于組織的人和文化的軟件系統(tǒng)。好的軟件（人、文化和工作行為、習慣）才能讓硬件的功能發(fā)揮到最大化。
我們重新明確了“引導提升機行業(yè)標準化變革，助力企業(yè)實現(xiàn)智能高效輸送 ”作為未來10年睦祥的愿景。